用人部门综合评价表doc

来源: 未知 作者:admin 编辑:admin 2020-03-26 16:05

  用人部门综合评价表.doc_表格类模板_表格/模板_实用文档。附件二:《用人部门综合评价表》 用人部门综合评价表 □年度考评 被考核人姓名: 所在部门: □转正考评 □晋升考评 岗位/职务: 填表时间: 尊敬的先生/女士,公司考评工作至关重要,请您从关心公司

  附件二:《用人部门综合评价表》 用人部门综合评价表 □年度考评 被考核人姓名: 所在部门: □转正考评 □晋升考评 岗位/职务: 填表时间: 尊敬的先生/女士,公司考评工作至关重要,请您从关心公司和员工发展的角度,公平公正的提出对被考评员工 的宝贵意见,促进科桂大业的不断发展,谢谢你对公司考评工作的大力支持。 项 目 评估内容 专业知识 专业技能 学习能力 合理化建议/创新 逻辑思维 承压能力/ 积极心态 企业文化认同 评价标准 具备本专业、本岗位所需的基本技能,并且对专业知识有较广泛、 深入的了解。 具备良好的岗位经验,能够对本部门有合理的定位,对工作有较强 的悟性和方向感,能够对变化的工作环境快速做出反应,可以为上 级领导提供有力支持。 主动学习能力强,对工作中遇到的问题和困难能够积极主动找出解 决方案,善于充实本岗专业知识,并应用于工作中。 能够根据公司的具体工作,提出有针对性的、建设性的或有创新的 建议。 思路清晰,能够较好的安排事物的先后顺序,明确事物的因果关系。 面对环境、工作和心理的压力,可以以较好的心态进行调整,保证 自己正确认识压力与动力之间的管理,保持向上、乐观的心态。 能够较好地理解并认同公司的企业文化,有着企业利益高于一切的 思想态度,能够为了企业牺牲个人利益。在各种场合,自觉维护企 业形象与企业利益。 能够通过交流,使自己意见/建议有效达成目的,具有较强的说服力 和煽动力;善于与各部门无间合作,能够在跨部门的合作中与其他 部门建立良好的合作关系。 乐于与人沟通、合作,喜欢团队工作氛围,能够妥善处理集体与个 人的矛盾,乐于帮助团队成员,不搞个人英雄主义。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 熟练掌握本系统的制度、流程,清楚了解工作标准,对本岗位工作 有较深刻的理解,能够提出对制度、流程的改善建议。 严格遵守公司制定的各项规章制度,无违规、违纪现象。 对领导交办的事情能够在规定时间内按时完成,不推诿、不延误、 不拖沓,态度端正。 在保质保量完成领导交办的任务后,能够主动承担额外的工作或者 能够主动帮助团队中的其他人员完成工作,具有较高的工作积极性。 工作结果质量、效率较高,工作方法得当,能够时时创新思考,对 部门的工作起到推进作用。 满分 值 5 5 10 10 5 5 10 考核 得分 综 合 素 质 40 分 工 作 态 度 25 分 沟通能力 团队合作 责任心 制度流程掌握 5 5 5 7 7 7 7 7 工 作 表 现 35 分 遵章守纪 服从性 主动性 工作绩效 合 计: 100 评分要求:本评估表中,项目满分为 5 分、7 分、10 分,请评估人给予公正评价。 考评人所属部门: 岗位/职务: 考评人签字:

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